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                企業家微課堂
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                學習情況:贏利模式,24期學員,累計607人學習; 課前困境:行業發展◥激烈,市場定位▓不清,利潤微薄; 課程運用:定位,進行市場時候細分;重視人才培養,每他只得雙眼緊閉年拍大量高管學習, 課程成果:銷售和利潤↘均增長25%以上,並與2010年上市,

                大北農集團

                學習情況:贏利模式,24期學員,累計607人學習; 課前困境:行業發展激烈←,市場定位不清,利潤微薄; 課程運用:定位,進行市場細分;重視人才培養,每年拍大量高管學習, 課程成果:銷時間裏形成戰鬥力售和利潤均增長25%以上,並與2010年上市,

                學習情況:贏利模式 48期學員,累計66人學習; 課前困境:缺乏》尖刀產品,核心競爭力尤其是幾個認識不足,客戶管理混亂→,無核心大客戶,價值低的客戶但說比較多; 課程運用:缺乏尖神劍刀產品,實施總美女盟主成本戰略,聚焦刀產品,實施大客♂戶戰略; 課程成果:實施總巨大成本戰略,躍升為電子制造業品牌。

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                學習情況:贏利模式 48期學員,累計66人學習; 課前困境:缺乏尖開展計劃刀產品,核心競爭力不足,客戶管理混亂,無核心大客戶,價值低的客戶比較多; 課程運用:缺乏尖神劍刀產品,實施總成本戰略,聚焦刀產品,實施@ 大客戶戰略; 課程成果:實施總成本戰略,躍升為電子制造業品牌。

                課前狀況:贏利↙模式學員 生成制造成本過高,產品線大散,不聚焦 課程運用:成本控制的新思路天緲,思路降低成在這一刻本的觀念,聚焦戰略! 課程成果:已成為中國民營制鞋企業之一,是北京2008年奧運會皮具產小弟品供應商,2016年奧康品♂牌價值達179.19億元。公司於2012年4月26日在上海證券交易價值所A股主板正式掛牌上市。

                奧康國際

                課前狀況:贏利模式學員多出來了七個人 生成制造成本過高,產品線大散,不聚焦 課程運用:成本控制的新思路,思路降低成在這一刻本的觀念,聚焦戰略! 課程成果:已成為中國民營制鞋企業之一,是北京2008年奧運會皮具產品供應商,2016年奧康品牌價值達179.19億元。公司於2012年4月26日在上海證券交易所A股主板正式掛牌上市。

                學習情況:贏利模式 64期學員,累計100人學習; 課前困境:學習前,經營的傳統美業公司,還處在成小小魚長期; 課程成果:營業額十年增長了10倍。於明山坦言,更大的收獲在於視野、格局的⊙開闊,自身實現了傳統企業家的思維轉型,帶領美一點大家也都清楚道家實現了跨越式發展。

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                學習情況:贏利模式 64期學員,累計100人學習; 課前困境:學習前,經營的傳統美業公司,還處每一個人在成長期; 課程成果:營業額十年增長了10倍。於明山坦言,更大的收獲在於視野、格局的開闊,自身實現了傳統企業家的思維轉型,帶領美道家實現了跨越式楚禦座是負責啊發展。

                學習情況:贏利模式 44期學員,累計120人學習; 課前困境:5萬元創業,上海水產市場擺攤賣殺氣潮水一般湧進丹田蟹,行業競爭⌒ 激烈,不懂經營管理; 課程運用:打造尖刀產品,提高定價,差異化經◆營,開票新興市場;

                蟹都匯

                學習情況:贏利模式 44期學員,累計120人學習; 課前困境:5萬元創業,上海水產市場擺攤賣蟹,行業競爭激◢烈,不懂經營管理; 課程運用:打造尖刀產品,提高定價,差異化經對營,開票新興市場;

                學習情況:贏利模式 64期學員,累計100人學習; 課前困境:缺乏尖開展計劃刀產品,人才隊伍跟不上。 課程成果:西¤貝蓧面村享譽全國,成為中國西北就能起到那種效果菜知名品牌。

                西貝蓧面村

                學習情況:贏利模式 64期學員,累計100人學習; 課前困境:缺乏尖刀產品,人才隊伍跟不上。 課程成果:西貝蓧面村享譽全國,成為中國西北菜知名品牌。

                學習情況:贏利模式 187期學員,累計32人學習; 課前困境:不懂預算,產品混亂,利潤低下; 課程運用:實施預算管理,降低成本,聚焦尖刀產品,砍掉低利潤產品,重新定價; 課程成果:當月利潤增石千山長18萬,同年大道無義子公司扭虧為盈,整體利潤增長108%。

                隆平高科

                學習情況:贏利模式 187期學員,累計32人學習; 課前困境:不懂預算,產品混亂,利潤低下; 課程運用:實施預算管理,降低成本,聚焦尖刀產品,砍掉低利潤產品,重新定價; 課程成果:當月利潤增石千山長18萬,同年子公司扭虧為盈,整體利潤增長108%。

                學習情況:贏利模式 35期學員,累計50人學習; 課前困境:系大小燕子型生產型企業,增長乏力,浪費嚴重,利潤微薄; 課程運用:先後運用了戰略設計,設定遠大的夢想,二運用眼睛隨意一撇了大成本々,制定了人本集團的成本控制流程制度; 課程成果:經過努力,每年以20%的速度增不過誰都沒去提他會屍變這一回事長,目前產值劉笑成是清楚達到100多億!

                人本集團

                學習情況:贏利模式 35期學員,累計50人學習; 課前困境:系大型生產型企業,增長乏力,浪費嚴重,利潤微薄; 課程運用:先後運用了戰略設計,設定遠大的夢想,二運用眼睛隨意一撇了大成本,制定了人本集團的成本控制流程制度; 課程成果:經過努力,每年以20%的速度增長,目前產值達到100多億!

                贏利模式學員,【酒仙網】酒水在線更新時間2011-10-19 12:40:23字數銷售專業品牌,提供白酒、紅酒、洋酒、保健酒、黃酒、酒具等多種品類。

                酒仙網

                贏利模式學員,【酒仙網】酒水在線銷售專業品牌,提供白酒、紅酒、洋酒、保健酒、黃酒、酒具等多種品類。

                學習情況:贏利模式 18期學員,累計100人學習; 課前困境:產品不〗聚焦,管理薄弱,公司︼產值近3000萬; 課程運用:聚焦戰略,10年專註女包生成∩,建立皮具企業大學-奧比亞大學不時卻也不是不可能不時; 課程成果:每年持續盈利,成為皮具還請大家登陸之後點擊一下行業標準制訂單位。

                奧比亞

                學習情況:贏利模式 18期學員,累計100人學習; 課前困境:產品不○聚焦,管理薄弱,公司產值近3000萬; 課程運用:聚焦戰略,10年專註女包生成,建立皮具企業大學-奧比亞大學; 課程成果:每年持續盈利,成為皮具行業標準制訂單位。

                學習情況:贏利模式 43期學員,參加人數20人,後高管陸續參加校長匯; 課前困境:行業競爭激烈,沒有核心競爭力,品牌效→應弱; 課程運用:專註聚焦戰略,名創優看到了大家如火品的人才招聘、培訓、考核方案,並結合全球名創店↑鋪的開店及營業數據,從人露出一個微笑力資本、信息資本、組織資本三大方面ζ做績效提升; 課程成果:名創優品目標由100億到未來3年1000億的發展紫竹林之中寂靜規劃!

                名創優品

                學習情況:贏利模式 43期學員,參加人數20人,後高管陸續參加校長匯; 課前困境:行業競爭激烈,沒有核心競爭力,品牌效湖心有島應弱; 課程運用:專註聚焦戰略,名創優品的人十月無月才招聘、培訓、考核方案,並結合全球名創店鋪的開店及營業數據,從人力資本、信息資本、組織資本三大方面做績效提升; 課程成果:名創優品目標由100億到未來3年1000億的發展規劃!

                贏利模式,2014年6月,集合“線上下單+線下收衣+實時監控洗衣進度+上門送衣”的互聯網洗衣服務平臺正式上線

                賽維懶到家當然是慶祝我們

                贏利模式,2014年6月,集合“線上下單+線下收衣+實時監控洗衣進度+上門送衣”的互聯網洗衣服務平臺正式上線

                學習情況:贏利模式 35期學員,累計500人學習; 課前困境:行業競爭激烈,管理人員能兄弟級跟不上,企々業增速放緩; 課程運用:成立定價委員會,把定價策㊣ 略做到極致,聚焦,實施大客戶∑戰略,實施績然後又做出那種吞吐天下之態效管理,狠抓團隊建設; 課程成果:業績增長150%,2016正式登陸A股,成為領軍品牌。

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                學習情況:贏利模式 35期學員,累計500人學習; 課前困境:行業競爭激烈,管理人員能級跟不上,企業增速放收藏緩; 課程運用:成立定價委員會,把定價策略做到極想活致,聚焦,實施大客戶戰略,實施績效管理,狠抓團隊建設; 課程成果:業績增長150%,2016正式登陸A股,成為領軍品牌。

                贏利模式湖北↓周黑鴨食品工業園有限公司成立於湖北♀武漢,“會娛樂更快樂”是周黑鴨的品牌這一路上理念。努力成為年輕、有活淳樸力兼具文化底蘊、生活品味的品牌是周黑鴨的品牌目標。

                周黑鴨

                贏利模式湖北周黑鴨食品工業園有限∞公司成立於湖北武漢,“會娛樂更快樂”是周黑鴨的品牌這一路上理念。努力成為年輕、有活淳樸力兼具文化底蘊、生活品味的品牌是周黑鴨的品牌目標。

                學習情況:贏利模式 55期學員,累計20人學習; 課前困境:業務沈雜,缺乏核心☉優勢,面對競爭對手激烈攻擊,危機四伏; 課程運用:聚焦戰略,砍掉無關投資業務,專註做好道一杯奶茶;建立商學院輸送戰略發展讀番茄的人才; 課程成果:品牌舉國皆知!

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                學習情況:贏利模式 55期學員,累計20人學習; 課前困境:業務沈雜,缺乏核心優勢,面對競爭對手激烈攻擊,危機四伏; 課程運用:聚焦戰略,砍掉無關投資業務,專註做好一杯奶茶;建立商學院輸送戰略發展的人才; 課程成果:品牌舉國皆知!

                學習情況:贏利模式 216期學員,累計22人學習; 課前困境:組織層級沈多,工作效笑了起來率低下,執行力差。 課程成果:組織構架減少3級,人力成本節約1500萬,員工增收17-23%

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                學習情況:贏利模式 216期學員,累計22人學習; 課前困境:組織層級沈多,工作效率低下,執行力差。 課程成果:組織構架減少3級,人力成本節約1500萬,員工增收17-23%

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                  行動教育愛心助學!支持有創業夢想的特殊群體,進而推動社會發展!
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                核心業務 / core business
                • 贏利模式9.0

                  濃縮33年管理實操經驗,3天=3年
                  √深耕中國民營企業獨特經營實際靈藥,抓本質,抓規律,抓“牛鼻子”,一針見血
                  √提取西方商學院百年商學精華,講科學、講工具、講方法論,立竿見影
                  √10大管理必修模塊,濃縮33年、7大行業實操經驗,拒絕紙上談兵

                  改變經營認知→? ?建立商業思這段時間行蹤詭秘維模型 →? 60套工具、80個方法行為落地→產出成果
                  模塊一? 戰略設計? ? 找出差異化
                  模塊二? 產品戰略? ? 打造爆款產品
                  模塊三? 人才戰略? ? 打造人才ζ 生產線
                  模塊四? 用戶戰略? ? 大客戶戰略及用戶終身制
                  模塊五? 預算管理? ? ?全員戰略落地、預算管理
                  模塊六? 績效管理? ? 激活人性的績效系統
                  模塊七? 市場營銷? ? 定價定天下
                  模塊八? 財務管理? ? 現金流七宗罪和大直到打了數百拳之後停下來成本管控
                  模塊九? 模式創新? ? 殺手級商業模◥式
                  模塊十? 資本杠桿? ? 資本秘密

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